Zarządy SSP: Nasze spółki są przygotowane na wojnę i kryzysCzłonkowie zarządów SSP: Nasze spółki są przygotowane na wojnę i kryzys. "To nie szczęście czy przypadek, to sprawne zarządzanie"

Spółki Skarbu Państwa były dobrze przygotowane na kryzys i konflikt zbrojny - zapewniali w czwartek członkowie zarządów niektórych spółek SP podczas konferencji „Rekordowe wyniki spółek fundamentem bezpieczeństwa gospodarczego państwa” na warszawskiej GPW.

CZYTAJ WIĘCEJ:

-RELACJA z wojny dzień po dniu

-Wicepremier Sasin: Spółki SP pomagają uchodźcom w różnym wymiarze. Jako jedne z pierwszy odpowiedziały na mój apel

Jak SSP przygotowywały się na kryzys?

Uczestnicy dyskusji „Jak skutecznie zarządzać w czasie kryzysu?” podkreślali, że spółki, które reprezentują przygotowywały się na ewentualność wojny i kryzysu od dłuższego czasu.

Jak mówiła Małgorzata Sadurska z zarządu PZU, spółka przygotowywała się z jednej strony do zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom, z drugiej do utrzymania ciągłości działania. Jak przypomniała, PZU ma trzy spółki działające w Ukrainie.

W ramach przygotowań PZU sprowadziło do kraju ich polskich pracowników. Natomiast po wybuchu wojny, decyzją zarządu, do Polski mogli przyjechać wraz z rodzinami wszyscy pracownicy ukraińscy, którzy mogli opuścić kraj. PZU zapewniło im bezpieczne miejsce, wyżywienie, dach nad głową

— mówiła Sadurska.

Zaznaczyła, że jedna z ukraińskich spółek PZU - w ograniczonym stopniu cały czas funkcjonuje.

Wiceprezes PGNiG: Konflikt w Ukrainie ma też wymiar związany z bezpieczeństwem energetycznym

Wiceprezes PGNiG Przemysław Wacławski wskazywał, że konflikt w Ukrainie ma też wymiar związany z bezpieczeństwem energetycznym Polski.

W tej sytuacji kluczowe znaczenie miała prowadzona przez PGNiG wieloletnia polityka dywersyfikacji kierunków dostaw

— podkreślał.

Jak dodał, spółka od razu po wybuchu wojny zaczęła zatłaczać gaz do magazynów, zwiększyła też maksymalnie dostawy kupowanego na spocie LNG do terminala w Świnoujściu.

Operacyjnie zareagowaliśmy bardzo szybko, do trudnej sytuacji przygotowywaliśmy się od lat, ale wojna wszystko przyspieszyła

— ocenił Wacławski.

Szewczak: Zainwestowaliśmy w całkowitą dywersyfikację dostaw

Jak przypomniał z kolei członek zarządu PKN Orlen Janusz Szewczak, spółka „w ostatniej chwili” przed wybuchem wojny podpisała kontrakt na dostawy ropy z Arabii Saudyjskiej. PKN Orlen w zeszłym roku zainwestował ok. 10 mld zł w rozwój nowych technologii i całkowitą dywersyfikację dostaw. Jego zdaniem, oprócz czysto biznesowych aspektów, w gospodarce powinna być także realizowana polska racja stanu i Orlen stara się to robić. Jak zaznaczył, wysokie zyski Orlenu to nie „szczęście ani przypadek”, ale efekt sprawnego zarządzania oraz harmonijnej współpracy z ministerstwem aktywów, z polskim rządem.

Jest też wspólna z rządem wizja rozwojowa, stawiająca na budowę koncernu multienergetycznego

— dodał Szewczak.

KGHM: Mamy plany na wypadek rozszerzenia embarga

Z kolei wiceprezes KGHM Andrzej Kensbok zapewniał, że spółka ma dobrze przeanalizowaną obecną sytuację gospodarczą, i nie widzi ryzyk dla swojej działalności. Jak zaznaczył, KGHM niemal zupełnie nie jest powiązany z Rosją, ale ma plany na wypadek rozszerzania embarga np. na gaz czy ropę z Rosji.

Zaburzenia w dostawach głównych surowców wywołują zmiany zapasów, także metali

— wyjaśniał.

Kensbok dodał, że KGHM prognozuje raczej wzrost popytu na metale, w tym i na miedź, a spółka rozwija projekty wydobywcze, dywersyfikuje działalność wydobywczą i sprzedaż.

aja/PAP