PO podwyższyło wiek emerytalny, nie wprowadzono jednak przepisów które zapobiegałyby dyskryminacji pracowników ze względy na wiek

Starzenie się Polaków to wyzwanie dla pracodawców, bo będą mieli do czynienia z coraz starszymi pracownikami

—mówił Tomasz Schimanek z Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce. Może w tym pomóc zarządzanie wiekiem stosowane w Finlandii czy Niemczech.

Chodzi m.in. o wprowadzanie w przedsiębiorstwach zasad, które nie dyskryminują wieku przy rekrutacji pracowników.

Zarządzanie wiekiem nie jest nowym sposobem zarządzania firmą, lecz nowym podejściem do zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Kładzie ono nacisk na zróżnicowanie wiekowe pracowników, które jest istotnym czynnikiem rozwoju firmy

—podkreślał Schimanek podczas piątkowej konferencji w Warszawie „Dojrzali i kompetentni. Zarządzanie wiekiem - przepis na sukces firmy”.

Z przytoczonych przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce danych wynika, że wskaźnik zatrudnienia w grupie wiekowej 50+ w 2013 r. wynosił 31,6 proc., przy czym w przypadku mężczyzn było to 40,4 proc., a kobiet - 24,7 proc. Dla porównania średnia stopa zatrudnienia osób w wieku 20-64 lata w 2013 r. wynosiła w naszym kraju 64,9 proc. (dla mężczyzn - 72,1 proc., a dla kobiet -57,6 proc.)

Jak podkreślają eksperci akademii, zatrudnienie starszych pracowników w Polsce jest jednym z najniższych w całej Unii Europejskiej.

Siedem, osiem lat temu osoby 60+ stanowiły 18 proc. społeczeństwa. Dzisiaj jest to 22 proc. Za 15 lat będzie to 1/3 społeczeństwa, a za 35-40 lat połowa. To jest ogromne wyzwanie dla wszystkich, w tym dla pracodawców, którzy będą mieli do czynienia z coraz starszymi pracownikami. Dlatego w interesie pracodawców jest to, aby się do tego przygotowali

—zaznaczył Schimanek.

Jego zdaniem firmy mogą osiągać dodatkowe korzyści z posiadania zróżnicowanych pod względem wieku zespołów pracowniczych .

Mogą je osiągać dzięki zarządzaniu wiekiem, które pozwala także utrzymać i zwiększać zatrudnienie pracowników

—ocenił.

Jak wyjaśnił:

poprzez umiejętne stosowanie dostępnych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi, pracodawca maksymalnie wykorzystuje atuty płynące z posiadania zróżnicowanego wiekowo zespołu pracowniczego. Zarządzanie wiekiem nie tylko pomaga podtrzymać, a czasem nawet zwiększyć produktywność starszych pracowników, ale również ułatwia przekazywanie ich wiedzy praktycznej i często unikalnych umiejętności młodszym pracownikom

—dodał Schimanek.

Wśród korzyści dla pracodawców zatrudniających pracowników w różnym wieku wymienił:

wzrost wydajności pracy, spadek fluktuacji kadr, zmniejszenie kosztów pracy i działalności biznesowej, zatrzymanie w firmie wiedzy pragmatycznej, unikatowych kompetencji i umiejętności, zwiększenie kreatywności i efektywności w zespołach międzypokoleniowych oraz budowanie pozytywnego wizerunku firmy w otoczeniu.

Schimanek wyjaśnił, że zarządzenie wiekiem zostało wymyślone przez Finów i jest upowszechniane od kilkunastu lat w firmach w Finlandii, Niemczech, Wielkiej Brytanii czy stanach Zjednoczonych.

Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce od ośmiu lat promuje zatrudnianie osób 50+ i zarządzenie wiekiem. Współpracuje w tym zakresie z Konfederacją „Lewiatan”. Schimanek zauważył, że większość polskich pracodawców nadal nie zna i nie stosuje zarządzania wiekiem.

ann/PAP