Wyciek środków, do jakiego dochodziło na podstawie umów na zakup certyfikatów OZE, zmuszających nas do płacenia wielokrotnie więcej niż obecna cena rynkowa, na przestrzeni dekady wynosi ok. 2 mld zł. Te pieniądze powinny iść na konieczną modernizację polskiej energetyki, na rozwój

— w rozmowie z Jackiem i Michałem Karnowskimi dla „Sieci” Daniel Obajtek, prezes zarządu Grupy Energa, opisuje procedery, do jakich dochodziło w poprzednich strukturach spółki oraz jakie zmiany zaszły w przeciągu niecałego roku.

W wywiadzie dla tygodnika prezes Grupy Energa omawia główne problemy, z jakimi musiał się zmierzyć podejmując się wyzwania stanięcia na jej czele. Mówi o walce z różnymi siłami, jaką musiał stoczyć. Prezes sporą część rozmowy poświęca sprawie certyfikatów OZE:

O co tu chodzi? – O miliardy publicznych pieniędzy. O finansowanie nielogicznych i niedobrych rozwiązań przez spółki z udziałem skarbu państwa. Każdy producent może sobie wyobrazić taki złoty układ: dostaje umowę na 10 lat z gwarantowaną ceną zakupu produktu dwukrotnie wyższą niż rynkowa. Kto by nie chciał?! Certyfikaty warte dziś na rynku 40–50 zł za sztukę nam kazano kupować po 300 zł! A za wszystko miał w finale zapłacić polski podatnik. Jak to można nazwać?

— czytamy.

Tak, to był skok na publiczną kasę. Takie umowy zawsze muszą być jakoś powiązane z rynkiem, mieć jakieś amortyzatory, hamulce, możliwości renegocjacji. To był kamień, który zawieszono na szyi polskiej energetyki. Jeśli nie uda się tego przerwać, ta energetyka nie da sobie rady. Świadomość patologii na tym rynku była powszechna, wszyscy o tym mówią od lat. Ale nikt nic dotąd nie zrobił. Postanowiłem przerwać tę niemoc

— kontynuuje prezes.

Zdradza, jakie plany względem Energi Obrót mieli jego poprzednicy:

Mam przekonanie, że liczono się z doprowadzeniem Energi Obrót do stanu, w którym jedynym rozwiązaniem jest jej zamknięcie i podział aktywów pomiędzy inne spółki Grupy Energa. Ale jak może być inaczej, jeśli spółka musi kupować zielone certyfikaty po cenach, które są wielokrotnie wyższe niż cena rynkowa? Na dodatek na podstawie de facto nieważnych umów. Musiałem podjąć działania i je podjąłem

— mówi Obajtek.

Prezes Grupy Energa opisuje, jakie kroki podjęto względem nieuczciwych praktyk związanych z certyfikatami oraz jakie reperkusje go za to spotkały:

Analiza prawna tych umów trwała pięć miesięcy, zaangażowane było w to kilka różnych kancelarii prawnych. Prosiłem o ich sprawdzenie ekspertów z różnych dziedzin, także finansów. Wnioski były jednoznaczne: umowy te nie były zawarte zgodnie z prawem. A tego już nie mogłem zamieść pod dywan, chociaż przyznaję, że presja, by jednak to zrobić, była ogromna. Straszono mnie, że idę na wojnę, której nie można wygrać, że nie wiem, z jak potężnymi siłami zadzieram, że mnie zniszczą

— zdradza.

Przedstawia również, jakie zmiany zostały wdrożone po zmianach we władzach spółki oraz ile już osiągnięto:

Nie chcę się przechwalać, ale przez ten niecały rok zarządzania spółką udało nam się pokazać, ile można zrobić. Giełdowa wycena Grupy Energa wzrosła w tym okresie o prawie 50 proc. Oczywiście cała giełda w tym czasie urosła, ale nasz wzrost jest wielokrotnie większy. Rośnie też zysk. Duży nacisk kładziemy na racjonalizację wydatków, pilnowanie pieniędzy. Skończyliśmy z zasadą, że menedżerowie są rozliczani z tego, czy wydadzą budżety, bez względu na sensowność wydatków. Zmieniamy też wewnętrzną strukturę firmy tak, by wszystkie spółki pracowały na rzecz podstawowej działalności. Konsolidujemy grupę. Zlikwidujemy w sumie 22 spółki, w tym roku 10, w przyszłym tyle samo. Docelowo grupa ma liczyć 22 spółki. Zwiększamy nadzór nad nimi. Ujednolicamy politykę zakupową, obsługę prawną, uszczelniamy przepływy finansowe. To daje wielomiliardowe oszczędności — podkreśla.

Więcej na ten temat znajdziecie Państwo w najnowszym wydaniu tygodnika, dostępnym od 11 grudnia br., także w formie e-wydania na http://www.wsieciprawdy.pl/e-wydanie.html. Zapraszamy też do subskrypcji tygodnika w Sieci Przyjaciół – www.siecprzyjaciol.pl i oglądania ciekawych audycji telewizji internetowej www.wPolsce.pl.