Co interesujące, wspomniane wcześniej fakty miały miejsce ostatnim czasie, między październikiem 2015 a lipcem 2016 roku, gdy w MON rządziło już nowe kierownictwo.

Zmiany w zarządach były wynikiem tego, że widzieliśmy, co się dzieje w poszczególnych spółkach - jakie decyzje personalne są podejmowane, jakie są wyniki tych spółek.

Chcieliśmy się przyjrzeć, ocenić i dopiero po takiej ocenie dokonać zmian. Tam, gdzie osoby, dobrze pracowały - jak przewodniczący PGZ, prof. Siemiątkowski powołany w czasach Platformy - zostają na stanowisku. (…) Natomiast mamy szereg przykładów patologicznych sytuacji, sytuacji korupcyjnych i dotyczących niekorzystnych rozwiązań dla spółek zbrojeniowych i Skarbu Państwa. Na to się nie godzimy

— tłumaczył wiceszef MON na konferencji prasowej w Sejmie.

Wyprowadzano dziesiątki milionów złotych - spółki Skarbu Państwa obsadzano członkami rodzin, członkami Platformy i swoich partii, środowisk politycznych

— dodaje.

Czy dobra zmiana nie spowodowała tylko wymiany kadr na „swoich”? Kownacki przekonuje, że każdy z przypadków zatrudnienia w zbrojeniówce jest dziś oceniany z punktu widzenia dokonań merytorycznych.

W spółkach giełdowych nie ma wymogu zdawania egzaminu państwowego do rad nadzorczych - wolałbym, byśmy oceniali kompetencje poszczególnych osób. Czy lepszy jest absolwent szkoły muzycznej, który zdał egzamin i zasiada w radzie nadzorczej, czy lepszy absolwent Politechniki Warszawskiej, wydziału mechaniki, który ma doświadczenie w biznesie, a który egzaminu nie ma…

— przekonuje.

fim