JSW chce pozyskać środki m.in. na inwestycje, poprawiające strukturę produkcji węgla na korzyść osiągającego wyższe ceny i marże węgla koksowego. Dziś w strukturze produkcji taki węgiel to nieco ponad dwie trzecie; docelowo, w 2025 r., ma to być - jak powiedział prezes JSW Tomasz Gawlik - 85-86 proc. wydobycia. Znacząco mniejsze będzie natomiast wydobycie węgla energetycznego.
Aby osiągnąć zakładane wskaźniki, w latach 2016-2018 potrzebne są m.in. warte w sumie ok. 400 mln zł inwestycje w modernizację zakładów przeróbki mechanicznej węgla w kopalniach Budryk i Knurów-Szczygłowice. 290 mln zł z tej kwoty JSW zamierza pozyskać z Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorstw - rozmowy na ten temat są finalizowane.
Spółka planuje też inne inwestycje, służące nie tylko zwiększeniu produkcji węgla koksowego, ale także koncentrowaniu wydobycia w najbardziej opłacalnych miejscach, gdzie koszty produkcji są najniższe, a węgiel ma najlepszą jakość. Chodzi m.in. o udostępnienie poziomu 1290 m w kopalni Budryk czy eksploatację części pola Bzie-Dębina. Rozbudowany będzie też jeden z poziomów wydobywczych w kopalni Pniówek, inwestycje zaplanowano również m.in. w kopalni Borynia.
Rocznie grupa JSW chce wydawać na inwestycje ok. 900 mln zł, do 1 mld zł. Spółka przewiduje stopniowy spadek wskaźnika jednostkowego gotówkowego kosztu wydobycia do poziomu ok. 240 zł na tonę w 2025 r., wobec 307 zł w 2015 r.
Obecnie w JSW obowiązuje zawarte przed rokiem ze związkowcami porozumienie, zawieszające wypłatę części należnych pracownikom świadczeń (m.in. tzw. czternastej pensji) na trzy lata. Prezes Gawlik ocenił, że negocjowany ze stroną społeczną nowy układ zbiorowy pracy powinien zawierać mechanizmy automatycznie zawieszające niektóre składniki wynagrodzeń w zależności od sytuacji rynkowej, by w momentach - jak obecnie - kryzysu rynkowego - nie były potrzebne kolejne negocjacje.
Chcemy, aby nowy układ zbiorowy był elastyczny i mógł dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji rynkowej
— wyjaśnił Gawlik.
Podkreślił, że celem restrukturyzacji grupy JSW jest osiągnięcie jej długofalowej rentowności oraz zdolności do terminowej spłaty zadłużenia.
ak/PAP
Drukujesz tylko jedną stronę artykułu. Aby wydrukować wszystkie strony, kliknij w przycisk "Drukuj" znajdujący się na początku artykułu.
JSW chce pozyskać środki m.in. na inwestycje, poprawiające strukturę produkcji węgla na korzyść osiągającego wyższe ceny i marże węgla koksowego. Dziś w strukturze produkcji taki węgiel to nieco ponad dwie trzecie; docelowo, w 2025 r., ma to być - jak powiedział prezes JSW Tomasz Gawlik - 85-86 proc. wydobycia. Znacząco mniejsze będzie natomiast wydobycie węgla energetycznego.
Aby osiągnąć zakładane wskaźniki, w latach 2016-2018 potrzebne są m.in. warte w sumie ok. 400 mln zł inwestycje w modernizację zakładów przeróbki mechanicznej węgla w kopalniach Budryk i Knurów-Szczygłowice. 290 mln zł z tej kwoty JSW zamierza pozyskać z Funduszu Restrukturyzacji Przedsiębiorstw - rozmowy na ten temat są finalizowane.
Spółka planuje też inne inwestycje, służące nie tylko zwiększeniu produkcji węgla koksowego, ale także koncentrowaniu wydobycia w najbardziej opłacalnych miejscach, gdzie koszty produkcji są najniższe, a węgiel ma najlepszą jakość. Chodzi m.in. o udostępnienie poziomu 1290 m w kopalni Budryk czy eksploatację części pola Bzie-Dębina. Rozbudowany będzie też jeden z poziomów wydobywczych w kopalni Pniówek, inwestycje zaplanowano również m.in. w kopalni Borynia.
Rocznie grupa JSW chce wydawać na inwestycje ok. 900 mln zł, do 1 mld zł. Spółka przewiduje stopniowy spadek wskaźnika jednostkowego gotówkowego kosztu wydobycia do poziomu ok. 240 zł na tonę w 2025 r., wobec 307 zł w 2015 r.
Obecnie w JSW obowiązuje zawarte przed rokiem ze związkowcami porozumienie, zawieszające wypłatę części należnych pracownikom świadczeń (m.in. tzw. czternastej pensji) na trzy lata. Prezes Gawlik ocenił, że negocjowany ze stroną społeczną nowy układ zbiorowy pracy powinien zawierać mechanizmy automatycznie zawieszające niektóre składniki wynagrodzeń w zależności od sytuacji rynkowej, by w momentach - jak obecnie - kryzysu rynkowego - nie były potrzebne kolejne negocjacje.
Chcemy, aby nowy układ zbiorowy był elastyczny i mógł dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji rynkowej
— wyjaśnił Gawlik.
Podkreślił, że celem restrukturyzacji grupy JSW jest osiągnięcie jej długofalowej rentowności oraz zdolności do terminowej spłaty zadłużenia.
ak/PAP
Strona 2 z 2
Publikacja dostępna na stronie: https://wpolityce.pl/gospodarka/306538-jsw-w-rok-zaoszczedzi-436-mln-zl-wszystko-dzieki-przekazaniu-do-srk-dwoch-kopalni-oprocz-majatku-przejdzie-takze-25-tys-pracownikow?strona=2
Dziękujemy za przeczytanie artykułu!
Najważniejsze teksty publicystyczne i analityczne w jednym miejscu! Dołącz do Premium+. Pamiętaj, możesz oglądać naszą telewizję na wPolsce24. Buduj z nami niezależne media na wesprzyj.wpolsce24.
