Wszystkie decyzje podjął zarząd PGNiG. Temat został zamknięty na początku sierpnia 2014 r. „Instrukcja do wykonania prawa głosu z udziałów dla pełnomocnika PGNiG SA na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników Spółki Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.” podpisana przez prezesa PGNiG Mariusza Zawiszę i wiceprezes Jarosława Bauca polecała m.in. głosowanie za wyrażeniem zgody na sprzedaż lub komercjalizację budynku biurowego Powiśle Park.
Zgodnie z instrukcją atrakcyjny budynek w prestiżowym miejscu stolicy został wystawiony na sprzedaż. Początkowo spółka prowadziła negocjacje z kilkoma potencjalnymi kupcami. W ostatecznej fazie o kupno biurowca rywalizował Polski Holding Nieruchomości i Ad Pilot sp. z o.o. Oferta PHN była atrakcyjna, jednak zdecydowano się na sprzedaż budynku firmie Ad Pilot.
Ostatecznym nabywcą biurowca została tajemnicza firma IQ Investments, spółka komandytowa z wkładem własnym w wysokości… 500 zł. Właścicielem IQI jest Ad Pilot, jeden z licznych biznesów Pawła Chodaczka, przedsiębiorcy związanego wcześniej głównie z branżą IT. Chodaczek za Powiśle Park miał zapłacić 156,5 mln zł. Koszt budowy wyniósł 176,8 mln zł, czyli prawie 20 milionów więcej niż cena sprzedaży.
Nie jest to jedyna strata, którą PSG poniósł na biurowcu wybudowanym na Powiślu. Do listy problemów należy dodać również to, że przez blisko półtora roku budynek nie był wynajmowany, co przyniosło 13 milionów zł strat, a wynajem innego budynku na siedzibę dla PSG - 4,3 miliony euro, czyli około 18 milionów złotych.
Spółki córki PGNiG na złych decyzjach mogły stracić ponad 50 milionów złotych.
ems
Drukujesz tylko jedną stronę artykułu. Aby wydrukować wszystkie strony, kliknij w przycisk "Drukuj" znajdujący się na początku artykułu.
Wszystkie decyzje podjął zarząd PGNiG. Temat został zamknięty na początku sierpnia 2014 r. „Instrukcja do wykonania prawa głosu z udziałów dla pełnomocnika PGNiG SA na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników Spółki Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.” podpisana przez prezesa PGNiG Mariusza Zawiszę i wiceprezes Jarosława Bauca polecała m.in. głosowanie za wyrażeniem zgody na sprzedaż lub komercjalizację budynku biurowego Powiśle Park.
Zgodnie z instrukcją atrakcyjny budynek w prestiżowym miejscu stolicy został wystawiony na sprzedaż. Początkowo spółka prowadziła negocjacje z kilkoma potencjalnymi kupcami. W ostatecznej fazie o kupno biurowca rywalizował Polski Holding Nieruchomości i Ad Pilot sp. z o.o. Oferta PHN była atrakcyjna, jednak zdecydowano się na sprzedaż budynku firmie Ad Pilot.
Ostatecznym nabywcą biurowca została tajemnicza firma IQ Investments, spółka komandytowa z wkładem własnym w wysokości… 500 zł. Właścicielem IQI jest Ad Pilot, jeden z licznych biznesów Pawła Chodaczka, przedsiębiorcy związanego wcześniej głównie z branżą IT. Chodaczek za Powiśle Park miał zapłacić 156,5 mln zł. Koszt budowy wyniósł 176,8 mln zł, czyli prawie 20 milionów więcej niż cena sprzedaży.
Nie jest to jedyna strata, którą PSG poniósł na biurowcu wybudowanym na Powiślu. Do listy problemów należy dodać również to, że przez blisko półtora roku budynek nie był wynajmowany, co przyniosło 13 milionów zł strat, a wynajem innego budynku na siedzibę dla PSG - 4,3 miliony euro, czyli około 18 milionów złotych.
Spółki córki PGNiG na złych decyzjach mogły stracić ponad 50 milionów złotych.
ems
Strona 2 z 2
Publikacja dostępna na stronie: https://wpolityce.pl/gospodarka/309540-ujawniamy-pgnig-sklada-do-prokuratury-zawiadomienie-ws-dzialan-bylych-czlonkow-zarzadu-spolki-firma-mogla-stracic-nawet-50-mln-zl?strona=2
